7月22日上午9点，蛇口医院组织召开了2015年第一次JCI例会。院领导班子、JCI功能小组负责人，相关临床科室、JCI办公室人员等参加了会议。会议由黄勇跃院长主持。

这次会议是2015年首次的JCI例会，随着JCI复审工作的进度，今后的每个月最后一个周末的周三时间将召开一次JCI例会。

会上，JCI办公室杜围主任汇报了JCI初审后需要重点整改的问题，初审后要求的SIP战略改进计划的落实和实施；全院JCI制度修订收集进展情况及计划，近期JCI督导工作总结及下一步工作重点。

据介绍，为了明确分工，根据JCI医院评审标准第5版14个章节内容，分为14个功能小组，分别由相关职能、临床科室主任担任功能小组组长，负责本章节JCI内容。JCI复审启动后，针对JCI第五版，各功能已迅速行动起来。梳理出了JCI制度的修订及落实情况、存在的困难及解决思路，初步制定出了下一步工作计划。

与会的每一位院领导就各自分管的工作一一做了发言。

吴文清副院长部署了工作，包括JCI例会制度的启动，JCI例会长效机制的建设，如做好会议准备、注重会议实效等；要加强新建科室JCI资料、员工培训；JCI办公室要加强日常督导工作等具体详尽的工作安排。

陈彬书记强调要尽快将各功能小组负责人、功能组成员、JCI协调员名单落实、挂网。JCI复审工作虽然千头万绪，但要理清轻重缓急的关系，比如需要1年数据的早作准备；需要政府预算的早准备。要将医疗质量评估工作与JCI工作有机结合，特别强调了团队合作的重要性。

黄勇跃院长在会上对院领导在JCI复审工作的进行分工，提出了一些意见和建议。一是要营造JCI氛围，加大对JCI工作宣传，定期邀请JCI专家来院指导；二是各功能组各负其责，明确责任，工作中遇到困难问题要及时反映到分管院长，然后提交到JCI领导小组上例会讨论；三是要联系工作实际，将JCI复审与三级医院内涵建设、与湘雅二医院合作等日常工作紧密结合，将JCI工作日常化，日常工作JCI化；四是梳理出工作中的难点和重点，根据第五版的要求，我们目前的差距还是很明显的。各功能组梳理并提出问题，以及解决的办法，列好时间节点。五是各功能组需要协同配合，JCI各个章节交叉重叠，需要大家互相配合。另要注重实际效果。

随着6月11日下午，蛇口医院JCI复审动员大会召开；7月18日全天，美国JCI总部医疗质量与安全首席咨询专家刘继兰教授来院讲座和辅导；以及本年度第一次JCI例会的召开。蛇口医院正在举全院之力，朝着JCI复审成功的目标努力。

唐朝孙思邈所著《大医精诚》一文，纵横千年，流芳古今，被喻为“东方的希波拉底誓言”，它认为医道是“至精至微之事”，习医之人必须“博极医源，精勤不倦”，对待患者“皆如至尊”，其思想绵延至今，不断升华。无论是中国的等级医院评审，还是ＪＣＩ评审，其核心都是以患者为中心，目的是为了推动医院全面质量管理向纵深发展，达到医院发展与患者需求的和谐统一。正如孙思邈所述：一切以患者为至尊，所以全院员工共同努力的目标，为的是每一位患者的健康。以患者安全为中心、持续医疗质量改进，我们永远在路上。